INNOVACIÓN Y PROYECTOS

Diseño y Validación de Nuevos Modelos de Negocio

Qué es:

Desarrollo estructurado de nuevas líneas de negocio, productos o servicios alineados a la estrategia institucional.

Para qué sirve / cuándo aplica:

Aplica cuando la organización busca diversificar ingresos, adaptarse a cambios de mercado o responder a nuevas demandas regulatorias y sociales.

Permite evaluar viabilidad, riesgos financieros, implicaciones legales y capacidades operativas antes de lanzar al mercado.

Dirigido a:

CEO, consejos, áreas de estrategia e innovación y dependencias públicas con programas de modernización.

Design Thinking y Prototipado Estratégico

Qué es:

Metodología estructurada para generar soluciones innovadoras centradas en el usuario, con validación temprana.

Para qué sirve / cuándo aplica:

Indispensable cuando se requiere diseñar nuevos servicios, mejorar experiencia del cliente o modernizar procesos institucionales.

Reduce riesgo de inversión en proyectos no viables y acelera el aprendizaje organizacional.

Dirigido a:

Áreas de innovación, producto, desarrollo institucional y unidades estratégicas.

Corporate Venturing y Alianzas Estratégicas

Qué es:

Diseño de esquemas de colaboración, inversión o asociación con terceros para potenciar crecimiento.

Para qué sirve / cuándo aplica:

Aplica cuando la organización busca expandirse mediante alianzas, joint ventures o inversión en startups y proyectos estratégicos.

Integra análisis legal, financiero y estratégico para proteger intereses institucionales.

Dirigido a:

Consejos de administración, inversionistas y áreas de expansión corporativa.

Go-to-Market y Lanzamiento Estratégico

Qué es:

Planificación integral para introducir nuevos productos, servicios o iniciativas al mercado o al entorno institucional.

Para qué sirve / cuándo aplica:

Aplica cuando la organización necesita asegurar que el lanzamiento esté respaldado por estrategia comercial, análisis financiero y cumplimiento normativo.

Minimiza riesgos y maximiza impacto inicial.

Dirigido a:

Direcciones comerciales, marketing estratégico, planeación institucional y alta dirección.

INNOVACIÓN Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

Diseño y Validación de Nuevos Modelos de Negocio

Qué es:

Para qué sirve / cuándo aplica:

Dirigido a:

Design Thinking y Prototipado Estratégico

Qué es:

Para qué sirve / cuándo aplica:

Dirigido a:

Corporate Venturing y Alianzas Estratégicas

Qué es:

Para qué sirve / cuándo aplica:

Dirigido a:

Go-to-Market y Lanzamiento Estratégico

Qué es:

Para qué sirve / cuándo aplica:

Dirigido a:

Transformación Cultural para Innovación

Qué es:

Para qué sirve / cuándo aplica:

Dirigido a:

INNOVACIÓN Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

Diseño y Validación de Nuevos Modelos de Negocio

Qué es:

Para qué sirve / cuándo aplica:

Dirigido a:

Design Thinking y Prototipado Estratégico

Qué es:

Para qué sirve / cuándo aplica:

Dirigido a:

Corporate Venturing y Alianzas Estratégicas

Qué es:

Para qué sirve / cuándo aplica:

Dirigido a:

Go-to-Market y Lanzamiento Estratégico

Qué es:

Para qué sirve / cuándo aplica:

Dirigido a:

Transformación Cultural para Innovación

Qué es:

Para qué sirve / cuándo aplica:

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